「経験を積めば状況認識は自然と身につく」——本当にそうだろうか。実際には、経験豊富なパイロットほど、慣れによる思い込みで状況認識を狭めてしまうことがある。本記事では、CRMの中核概念である状況認識（Situational Awareness）を構造的に理解し、その喪失パターンと防止策を口述試験の視点も交えて整理する。

01 状況認識（Situational Awareness）とは何か

状況認識は「今、何が起きているかを把握していること」と単純に語られがちだが、実際には段階的な認知プロセスとして捉えられている。知覚した情報を理解し、将来の展開を予測するところまで含めて初めて、CRMが求める状況認識と言える。

02 状況認識が失われる3つのレベル

状況認識の喪失は、突然起こるのではなく、多くの場合、レベル1の知覚漏れから始まり、理解の誤り、予測の失敗へと段階的に進行する。特に高ワークロード下では、レベル1の知覚自体が追いつかなくなり、以降のレベルにも影響が及ぶ。

03 トンネル化とプランコンティニュエーションバイアス

トンネル化は、特定の作業や異常事態への対応に集中するあまり、他の重要な情報（高度・燃料・周囲の交通など）への注意が向かなくなる現象である。一方、プランコンティニュエーションバイアスは、当初の計画（例：目的地への到達）に固執し、天候悪化などの状況変化があっても計画変更の判断が遅れる傾向を指す。両者はいずれも、CRMの意思決定プロセスと密接に関わっている。

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04 状況認識を維持するためのCRM技術

状況認識を個人の集中力だけに依存させないことがCRMの発想である。クルー間で定期的に「今どういう状況か」を言語化して共有する（Situation Update）、計画変更のタイミングをあらかじめ数値基準で決めておく（ゲート設定）などの技術が有効とされる。

05 口述試験で問われる状況認識のポイント

口述試験では、単に用語の定義を答えるだけでなく、「なぜそのレベルで認識が崩れたのか」「どうすれば防げたのか」という因果関係の説明が求められる。レベル1〜3のどこで問題が生じたのかを切り分けて説明できるようにしておくと良い。